Na­sled­ni­ci Mi­la Đu­ka­no­vi­ća, Sve­to­za­ra Ma­ro­vi­ća i Mi­o­mi­ra Mu­go­še, Bla­žo Đu­ka­no­vić, Mi­loš Ma­ro­vić i Mar­ko Mu­go­ša vla­sni­ci su 12 fir­mi, od ko­jih je šest aktivno, dok su ostale, ako je suditi prema podacima iz Centralnog registra Privrednog suda, u me­đu­vre­me­nu uga­še­ne. Očito je da djeca državnog vrha okreću milione, dok većina građana Crne Gore jedva sastavlja kraj s krajem.
“Da mla­dost ne mo­ra uvi­jek da zna­či i ne­is­ku­stvo” svje­do­če mla­di na­sled­ni­ci funk­ci­o­ne­ra De­mo­krat­ske par­ti­je so­ci­ja­li­sta (DPS) i naj­bli­žih čla­no­va nji­ho­vih po­ro­di­ca ko­ji su vri­je­dan ka­pi­tal ste­kli već u tre­ćoj de­ce­ni­ji ži­vo­ta. Pre­ma po­da­ci­ma iz Cen­tral­nog re­gi­stra pri­vred­nih su­bje­ka­ta (CRPS), sin pre­mi­je­ra Mi­la Đu­ka­no­vi­ća, Bla­žo, vla­snik je dvi­je kom­pa­ni­je. Fir­ma BB So­lar re­gi­stro­va­na je 2011. go­di­ne za po­sta­vlja­nje elek­trič­nih in­sta­la­ci­ja. Đu­ka­no­vi­će­va dru­ga fir­ma je BB Hi­dro ko­ja se ba­vi pro­iz­vod­njom elek­trič­ne ener­gi­je. Ova fir­ma re­gi­stro­va­na je 2014. go­di­ne u CRPS. Mla­đa­ni Đu­ka­no­vić u ovim kom­pa­ni­ja­ma ima po 50 od­sto vla­sni­štva, a funk­ci­je iz­vr­šnog di­rek­to­ra i ovla­šće­nog pred­stav­ni­ka di­je­li sa Sla­ve­nom i Iva­nom Bur­za­no­vi­ćem.
Na si­na pred­sjed­ni­ka Po­li­tič­kog sa­vje­ta DPS-a Sve­to­za­ra Ma­ro­vi­ća, Mi­lo­ša, vo­de se tri fir­me ko­je su ak­tiv­ne. Za raz­li­ku od oca ko­ji je sko­ro ci­je­li rad­ni vi­jek u po­li­ti­ci, mla­đi Ma­ro­vić se opre­di­je­lio za gra­đe­vi­nar­stvo i ugo­sti­telj­stvo.
Ma­ro­vić je vla­snik fir­me MF in­vest Bu­dva, ko­ja se ba­vi spe­ci­fič­nim gra­đe­vin­skim ra­do­vi­ma i re­gi­stro­va­na je 2007. go­di­ne. Po­sje­du­je i fir­mu „El-mar“ sa sje­di­štem u Bu­dvi ko­ja se ba­vi pru­ža­njem ugo­sti­telj­skih uslu­ga, a re­gi­stro­va­na je 2006. go­di­ne. Ma­ro­vić je vla­snik i re­sto­ra­na Por­to Ža­njić, ko­ji je u CRPS re­gi­stro­van 2005. go­di­ne.
Ma­ro­vić je ne­ka­da ga­zdo­vao i fir­ma­ma Smart IT, Mo­to­na­u­ti­ka, MZ Ko­merc, DOO Agen­ci­ja za iz­grad­nju i odr­ži­vi raz­voj Bu­dve, MOC i MC Ma­ri­na, ko­je su u me­đu­vre­me­nu li­kvi­di­ra­ne.
U pred­u­zet­ni­štvo se dao i sin biv­šeg gra­do­na­čel­ni­ka Pod­go­ri­ce i ak­tu­el­nog am­ba­sa­do­ra u Slo­ve­ni­ji Mi­o­mi­ra Mu­go­še, Mar­ko. On je osni­vač i ovla­šće­ni za­stup­nik fir­me Mon­te­ver­de M, ko­ja se ba­vi kon­sul­tant­skim ak­tiv­no­sti­ma u ve­zi s po­slo­va­njem i osta­lim upra­vlja­njem. Fir­ma je re­gi­stro­va­na 2008. go­di­ne, a nje­no sje­di­šte je u Pod­go­ri­ci.
Po­sla­nik Po­zi­tiv­ne Cr­ne Go­re (PCG) Sr­đan Pe­rić is­ti­če da je te­ško ob­ja­sni­ti ka­ko ne­ko­li­ko de­se­ti­na po­ro­di­ca mo­gu da dr­že ogrom­nu ve­ći­nu do­ma­će eko­no­mi­je ko­ja je, ka­ko na­vo­di, u pri­vat­nom vla­sni­štvu, dok jav­ni sek­tor kon­tro­li­šu upra­vo nji­ho­vi bli­ski pri­ja­te­lji, ro­đa­ci ili ro­di­te­lji.
– Oči­gled­no je da kao dru­štvo ima­mo ve­li­kih pro­ble­ma sa ne­po­ti­zmom, kro­ni­zmom i kli­jen­te­li­zmom i to ne sa­mo što na­no­si eko­nom­sku, već i jed­nu mno­go zna­čaj­ni­ju šte­tu – obe­smi­šlja­va se pred­u­zet­nič­ki duh, jer se pri­je ula­ska u ne­ki po­sao pr­vo raz­mi­šlja ko gdje ima ka­kvu „ve­zu”, a ne ko ima ka­kvu bi­znis ide­ju. Dok dje­ci osta­lih gra­đa­na pre­po­ru­ču­ju da ima­ju pred­u­zet­nič­ku ini­ci­ja­ti­vu i da se što ma­nje osla­nja­ju na jav­ni sek­tor, funk­ci­o­ne­ri naj­če­šće za svo­ju dje­cu iz­dej­stvu­ju za­po­sle­nje u dr­žav­noj upra­vi ili pak nji­ho­va dje­ca ra­de krup­ne po­slo­ve za dr­žav­nu upra­vu– ocijenio je za “Dan” Pe­rić.
On is­ti­če da to ne zna­či da di­je­te funk­ci­o­ne­ra ne mo­že bi­ti spo­sob­no, ali da to­li­ki dru­štve­ni disba­lans u ko­jem go­to­vo sve zna­čaj­ni­je po­slo­ve do­bi­ja­ju dje­ca, ku­mo­vi, pri­ja­te­lji i ro­đa­ci funk­ci­o­ne­ra na vla­sti, ne­što je što mo­že sa­mo da bri­ne jer će, ka­ko ka­že, u ko­nač­nom re­zul­ti­ra­ti ne­e­fi­ka­snom eko­no­mi­jom.
– U ta­kvoj eko­no­mi­ji će­mo ima­ti ar­mi­ju „pred­u­zet­ni­ka” ko­ji že­le krup­ne po­slo­ve sa dr­ža­vom, iz ko­jih bi ima­li enorm­ni pro­fit. To vi­di­mo na sva­kom ko­ra­ku, a po­sled­nji je pri­mjer onaj u ko­me će dr­ža­va pla­ća­ti mi­li­on­sku od­šte­tu bli­skom ro­đa­ku vi­so­kog dr­žav­nog funk­ci­o­ne­ra. Ono što je si­gur­no, ni mno­go bo­ga­ti­ja dr­ža­va ne bi mo­gla da iz­dr­ži ta­kav „ape­tit” – na­vo­di on.
Pe­rić sma­tra da tre­nut­no sta­nje u eko­no­mi­ji mo­žda po­naj­bo­lje osli­ka­va pod­go­rič­ki gra­fit „Šta će me­ni ten­de­ri kad ja imam ku­mo­ve?”
– Ri­ječ ku­mo­vi po po­tre­bi mo­že­te mi­je­nja­ti ri­je­či­ma ro­đa­ci, pri­ja­te­lji, ro­di­te­lji, si­no­vi... i do­bi­ja­te ka­le­i­do­skop ve­li­kog di­je­la na­še „pred­u­zet­nič­ke eli­te” – ka­zao je Pe­rić.
Is­ti­če da u ze­mlji u ko­joj ne po­sto­ji ni­jed­na pra­vo­sna­žna pre­su­da za ko­rup­ci­ju na vi­so­kom ni­vou, ova­kve po­ja­va ne sa­mo da su uobi­ča­je­ne, već su i oče­ki­va­ne.
– Pro­tiv ove po­ja­ve tre­ba se sna­žno in­sti­tu­ci­o­nal­no bo­ri­ti i na tr­ži­štu svi­ma omo­gu­ći­ti jed­na­ke šan­se, a za to ova vlast ne­ma po­li­tič­ke vo­lje. Dok se to ne do­go­di, ključ­ni igra­či u pri­vre­di ne­će bi­ti naj­spo­sob­ni­ji, već oni ko­ji se naj­bo­lje „sna­đu” u ku­mov­skim, pri­ja­telj­skim i po­ro­dič­nim ve­za­ma sa od­re­đe­nim bro­jem funk­ci­o­ne­ra vla­sti – za­klju­čio je on.
Ne­za­vi­sni po­sla­nik Zo­ran Mi­lja­nić smatra da je ne­po­ti­zam u Cr­noj Go­ri pod­jed­na­ko pri­su­tan ka­ko u po­li­ti­ci, ta­ko i u eko­no­mi­ji. O ten­de­ri­ma i be­ne­fi­ci­ja­ma ko­je sti­ču na­sle­di­ci funk­ci­o­ne­ra DPS-a, ka­ko ka­že, obič­ni pred­u­zet­ni­ci mo­gu sa­mo da sa­nja­ju, na­vo­de­ći da bi tre­ba­lo pro­vje­ri­ti imo­vi­nu i na­či­ne na ko­je su ova li­ca ste­kla to­li­ki ka­pi­tal.
– Kroz po­li­ti­ku vi­di­mo da ne­po­ti­zam vla­da. Na vla­sti su i muž i že­na, i brat i se­stra. Sa­mo je bit­no da je iz vla­da­ju­će par­ti­je, ta­ko da se taj ne­po­ti­zam iz po­li­tič­ke sfe­re oči­gled­no pre­nio i u eko­nom­sku, gdje se pod­jed­na­ko ja­vlja­ju na­sled­ni­ci i bli­ski ro­đa­ci ko­ji se uklju­ču­ju u bi­znis. Oči­gled­no do­bi­ja­ju i ten­de­re i sve osta­le be­ne­fi­ci­je o ko­ji­ma obič­ni pred­u­zet­nik mo­že sa­mo da sa­nja. U ovoj dr­ža­vi je bit­no bi­ti ne­či­ji brat, sin, ro­đak kum, od­no­sno bi­ti bli­zak sa vi­so­kim funk­ci­o­ne­ri­ma DPS-a i na taj na­čin ostva­ri­ti ve­li­ku imo­vin­sku ko­rist kroz raz­ne po­slo­ve – ka­zao je za “Dan” Mi­lja­nić.
On na­vo­di da svi po­slo­vi ko­je te kom­pa­ni­je oba­vlja­ju ne mo­ra­ju da bu­du na­mje­šte­ni, ali da uvi­jek po­sto­ji sum­nja da se ta­ko ne­što mo­će i do­go­di­ti.
Mi­lja­nić uka­zu­je da se mo­že pro­vje­ri­ti ka­pi­tal kom­pa­ni­ja ko­je po­sje­du­ju naj­bli­ži srod­ni­ci funk­ci­o­ne­ra DPS-a i „vi­dje­ti da se ra­di o kraj­nje sum­nji­vim na­či­ni­ma na ko­je ta­kve kom­pa­ni­je i li­ca do­la­ze do ma­te­ri­jal­nih bo­gat­sta­va“.
–Naj­bo­lji pri­mjer je slu­čaj tzv. „li­men­ke“ i ra­zni ten­de­ri sa ma­lim hi­dro­e­lek­tra­na­ma. Vr­hov­ni tu­ži­lac i spe­ci­jal­ni tu­ži­lac tre­ba da se uklju­če u sve to i da se vi­di ka­ko su vla­sni­ci ta­kvih kom­pa­ni­je do­šli do sve­ga što ima­ju i na ko­ji na­čin su to sve ste­kli – poručio je Mi­lja­nić.A.T.


Ko­la­re­vi­ću osta­le dvi­je fir­me

Od ne­ka­da pet fir­mi ko­je su bi­le u nje­go­vom vla­sni­štvu, si­nu advo­ka­ta Ane Đu­ka­no­vić, Mi­lo­vom se­stri­ću Edi­nu Kolareviću, je­di­no je osta­la Su­blajm lo­dži­stik, ma­kar što se Cr­ne Go­re ti­če. Ova kom­pa­ni­ja ba­vi se po­slo­vi­ma iz „in­že­njer­ske dje­lat­no­sti i teh­nič­kog sa­vje­to­va­nja“. Re­gi­stro­va­na je 2009. go­di­ne, sa sje­di­štem u Pod­go­ri­ci. U kom­pa­ni­ji 30 od­sto vla­sni­štva ima Du­šan Jo­va­no­vić, dok je iz­vr­šni di­rek­tor Slav­ko Vu­jo­vić.
Pre­ma po­da­ci­ma iz CRPS, u Ko­la­re­vi­će­voj fir­mi Su­blajm di­ve­lop­ments, ko­ja se ba­vi­la sta­no­grad­njom, pro­me­tom ne­kret­ni­na i pru­ža­njem lo­gi­stič­kih uslu­ga uve­den je ste­čaj 30. de­cem­bra 2014. go­di­ne. U toj kom­pa­ni­ji Ko­la­re­vić je imao 100 od­sto vla­sni­štva.
Iz re­gi­stra je iz­bri­sa­na „Akva Mon­te­ne­gro“, či­ja je dje­lat­nost bi­la sku­plja­nje, pre­či­šća­va­nje i di­stri­bu­ci­ja vo­de. Na nje­ga su se ra­ni­je vo­di­le i fir­me Bu­e­na vi­sta me­nadž­ment i DOO 14. sep­tem­bar. Mla­di Ko­la­re­vić je po­kre­nuo bi­znis i u Lon­do­nu, gdje ima fi­mru MNE prin­ci­pal li­mi­ted.